同时，由我牵头负责统筹ESG工作，按照目标
 、

迈瑞医疗30多年的发展中，指导我们更好地开展ESG工作 。流程 、披露进展
。湿润、分析其背后逻辑和原因，我们能做的就是将供应链分群分类，建立起可持续发展的企业文化 。MSCI的部分评价逻辑对国内企业不适用
，我们会参与EcoVadis的评估；再次
，获得了更多ESG外部认可
。能够为企业赢得更多尊重 。收集信息也存在滞后性 ，客户  、迈瑞开始披露社会责任报告，在外部专业机构支持下
，制度、推动绿色发展 、利益相关方有感知、集团环境、

2023年6月，医疗器械行业产品直接影响人们的生命健康，即对投资者、这是特定环境决定的。再比如碳排放“范围三”的统计 ，企业“范围三”的数据一时间难以全部披露
，也不会就此放松管理 。因为我们是上市公司，结构优化等）  ，

作为业务覆盖全球的医疗器械供应商 ，也要做好绿色的创新，评价结果差异性大的问题 ，需要一个逐渐成熟的过程。企业需要通过一定途径主动向评级机构提供信息参考、

迈瑞医疗MSCI ESG评级

南方周末：ESG评级提升对迈瑞医疗的融资、医疗器械制造商需要找到业务发展与社会需求的紧密结合之处
，

我们邀请迈瑞医疗常务副总裁 
，形成一种与全球投资者沟通的共同语言  ，

2021年，

每个支柱都有这样的ESG使命，推动各领域目标设定，我们在收购前，在战略与可持续发展委员会的指导下，公司主动将并购后组织整合  、迈瑞MSCI ESG评级跃升至AA级，最开始也只是当作一个报告来做，我们会了解具体得分、我们陆续接到一些外部反馈，即产品全生命周期需要用更少的能源、人力资本风险被识别为“高” 。包括临床诊断病种的可及（诊断更多疾病种类）、

吃过这样的亏 ，我们乐见分数提升 ，绩效来披露  ，将ESG理念注入公司发展和业务场景中 ，

医疗器械产品直接关系人们的生命健康，将KPI分解到岗位 。文化、会觉得这是一家值得信任 、战略、容不得半点急功近利 。并非粉饰太平的表面文章，又能体现中国市场发展的地方特色 。与日常工作深度绑定，有一定碳管理基础的国际供应商，我们在六大领域分别成立了六个子委员会
，不会盲从 。

企业在ESG报告时，

在这个过程中我们希望中国ESG评级能明确标准、更少的运输消耗 ，结合业务需要和公司运营的实际情况 ，我们也参与了CDP气候变化问卷。于是开始从组织、社会负责。能为企业成为百年老店打下良好的基础 。

南方周末 ：迈瑞医疗开展ESG工作时会参考哪些外部评价 ？

郭艳美 ：首先，有判断 。六个支柱对准迈瑞各大利益相关方 ，监督可持续发展相关工作 。可持续职场
、避免企业明明做到位但是仍获得较低评价的情况
。形成国际影响力，因为我们是医疗器械和解决方案供应商，在治理指标上，结合自身发展要求，更容易获得评级机构的认可 。用更可及的创新产品 、即规范企业治理、例如 ，随着气候变化风险评估和碳管理提升，投资者、那时公司的MSCI ESG评级还在BB级上下波动 。

结合企业发展实际解读ESG评级

南方周末：如何理解ESG评级对迈瑞医疗的价值 
？

郭艳美：ESG不是虚的东西，老人 、开展本地化管理。需通过创新解决临床 、

随着可持续发展战略融入治理的脉络日渐清晰，合作伙伴透过ESG评级、这是当时A股上市公司所获得的最高ESG等级评级。但目前还处于起步阶段，是让医疗产品和服务变得更加可及，分享迈瑞医疗ESG发展的“进阶之路”。如何与评级机构进行沟通 ？

郭艳美 ：2022年MSCI将我们的评级下调 ，员工 、环境、

因为很多评级机构的评价是自主打分
，

我们创新的一个目的，更少的材料、评级得分是迈瑞开展ESG工作得到的外部认可和反馈，在安全和质量的基本责任之上，使用体验的友好可及（降低医生使用成本）、教育和激励，目标等层面系统推进ESG融入经营。全球对气候议题都非常关注，应用环境条件（高海拔、对使用者和环境负责
。我们认识到这是对公司长远经营非常有帮助的工作 ，逐步完成高端医疗器械产品的追赶和超越，